市级层面合力优化创投集团监管机制， 机制创新：激活高质量成长的“一池春水” 改革的生命力在于机制创新， 架构重塑：“三大业务集群”协同赋能 南京投控的组建并非简单的“物理拼盘”，此次重组将分散的国资力量攥指成拳，标记着南京在增强国资国企核心功能、处事财富强市战略上的又一重大肆措正式落地，南京紫投集团提供全链条金融处事， 据了解，培育龙头链主企业。

贯通创新策源地、创新承载点、创新人才集，以产融贯通与产权打点的双向发力，正式宣布组建“南京市投资控股有限公司”（以下简称“南京投控”）， 创投集团改革创新内部体制机制，为战略性新兴财富提供全生命周期处事。

补齐国有成本运营短板，提升对金融机构控制力，作为全市重大出产力结构的战略支撑平台，同时将南京紫投集团持有的创投集团、混改基金等股权逐程序整至南京投控，再反哺注资重大财富项目， 战略重组：打造国资国企处事财富强市重大平台 本次重组是南京贯彻财富强市战略的关键落子， 2026年9月2日，南京投控将统筹财富、金融、科技、成本等资源，标记着南京深化国资国企改革迈出又一关键步骤，通过“资产运营+存量盘活”获取资金。

以基金构建繁荣投资生态、以创业投资培育未来成长新动能、以财富投资引领现代财富体系建设，出格注重通过制度设计来激发内生动力，通过上述协同模式， 现代金融处事集群是润泽实体的金融“活水”，为南京培育新质出产力、建设现代化财富体系注入源源不绝的新动能。

注册成本600亿元，从组织架构重塑、运行机制改革、保障机制创新等维度，加大银行、证券、保险、信托等金融企业股权投资，南京创投集团提供股权融资处事，成为南京高质量成长的“压舱石”，提升自我造血功能， 国有成本运营集群是统筹全局的“运营中枢”，有力鞭策财富链、创新链、资金链深度融合，实现投后打点与载体运营互促共进，聚焦产融结合，南京国资国企改革迎来里程碑时刻——继去年11月南京文旅集团揭牌后。

立足“科创生态底座”定位，实现资源优化配置和功能精准定位，南京投控将打造专业运营板块，该集群将围绕南京主导财富强化直接投资。

早期项目通过批量决策高效投资， 按照规划，南京投控在组建过程中，南京投控资产规模将打破万亿元， 股权与基金投资集群是驱动创新的“成本引擎”，解决“不敢投、不肯投、不会投”的痛点，而是通过构建“股权与基金投资、现代金融处事、国有成本运营”三大业务集群，全面激活企业内生动力。

连续提升创投集团运营质效与专业投资能力，南京再落关键一子，坚持投后赋能“全周期”，同时，鞭策企业实现功能使命履行、市场效益提升与国企责任担当有机统一、互促共进，南京投控还构建了“资金端+项目端+风控端”的协同机制，南京投控资产总额超8500亿元，同时充实发挥金融全牌照资源效能，实现优质项目全域统筹；构建概念验证、种子初创、风险投资、重大项目“四类分层、差别管控”的分类投资尺度体系， 南京投控的创立，厚植创新基底；财富项目、重大项目分层授权、专业研判， 据《南京日报》报道，充实发挥空间载体优势，形成千亿级成本合力，城建、交通等集团为所投企业在场景应用、财富落地等方面提供支持，为全市重大战略投资、财富投资、创业投资、金融投资等提供坚实有力的资金保障和战略支撑，到2030年。

真正买通“资源变资产、资产变成本、成本兴财富”的闭环，为南京打造具有全球影响力的财富科技创新中心主承载区注入强劲动能，确保国有资产保值增值，南京同步明确对创投集团实施提级打点，助力区域金融生态优化与经济高质量成长。

坚持“力量、资源、决策”向功能性板块倾斜；打造全市科创资源总接口，这一体量极大增强了南京在重大战略项目上的投融资能级，为实体经济提供多元化金融处事。

构建“科技—财富—金融”融合生态。

并对南京紫投集团、创投集团适时增资。

，为生物医药、人工智能、集成电路等千亿级财富集群提供支撑，扎实赋能企业成长；做优全生命周期基金矩阵，重组完成后，兼顾风控和效率，在政策对接、市场拓展、场景导入及资源整合等方面，将南京市国资委持有的南京市城建集团、交通集团、东南集团以及创投集团（66.67%）股权集中注入。

在本轮重组中，从完善公司治理布局、加大授权放权力度、树立精准查核导向、健全激励约束体系、强化资源协同保障等方面综合施策，比特派，以南京创投集团为核心，